翻看随锐科技的成长手册，四次“生死时刻”是公司历史上的关键节点。每一次，随锐都有可能就地倒下，但是每一次“闯关成功”后，迎接它的都是一片崭新的天地。舒骋相信，“修行永远在路上”，有的人过不了“修行”这一关，就觉得是种折磨。在他看来，承担更高的压力就是生活的一部分。 

2006年随锐科技刚成立时，公司只有2个人——舒骋和他从美国叫回来的联合创始人冯文澜。当时，公司主要业务是在娱乐、体育和视频网站上，面向消费者人群（2C），提供可收费的视频社交增值服务。

钱烧得很快，仅一年时间，创业资金就要用完了，融资迫在眉睫。“当时，娱乐和体育网站都非常强势，想从他们手里融到钱几乎不可能，为了坚持下去，我和联合创始人把自己的房子卖了。”舒骋回忆道。

一段时间后，随锐找到了一家大型投资机构。然而，天有不测风云，2008年，这家投资机构的母公司宣布倒闭，原本答应的注资款没有了，资金问题再次出现。无奈之下，公司只能接些网络营销类的小活，维持运营，支持研发。

2008年，是随锐做出重大战略调整的一年，公司决定转入政企视频通信领域，针对商业级政企客户的视频会议痛点，研发面向政企客户群的视频通信云产品线。战略定位明确后，公司第一代集成硬件的产品原型随锐HD100A产品，在2009年研发成功。2010年，用友、清华创投等投资方相继入股，公司发展迈入新阶段。

第三次关乎公司命运的时刻，是成都政府视频云项目的招标，很多大型友商都参与了竞标。彼时，随锐的员工只有60多人，账上只剩了几百万元现金，但凭借技术优势一举拿下了1.28亿元的大单。这一仗成为随锐的“翻身之作”。值得一提的是，当时为了给随锐背书，投资人用友网络作为丙方一起签署了项目合作协议，为随锐科技竞标提供了重要帮助。

“如果拿不到这个项目，公司只能继续在行业底层爬行，再加上资金实力薄弱，随时有被别人‘吃掉’的可能。”舒骋告诉记者。

2013年1月，“随锐视频云公共服务平台”在成都市正式交付使用，这是中国市场上优秀的商业化视频交换网。至此，随锐科技在全球实现了跨平台、跨品牌、跨设备的高清视频云会议。

最近一次的重要决定，则是在随锐挂牌新三板之前，有人想要高价收购公司，舒骋却坚持独立挂牌。在他心中，这份事业一定要在自己的手中越做越大。

02  解决视频会议行业痛点

据介绍，随锐巡检机器人拥有核心导航定位技术，包括智能感知环境、智能定位、智能规划行动路线等，同时在仪表识别技术方面也有重大突破——利用数字图像处理、深度学习等先进的智能算法，针对不同场景，有多种模型针对不同类型仪表进行检测。该产品在电力、能源、IDC等领域都有广泛的应用，产品通过监控巡视、智能检测、大数据分析和自我管理等方面为客户提供智能化服务。

一家做视频通信云的公司，为何要切入人工智能领域，两者的契合点在哪里？

“几年前，公司就意识到，未来每个机器人都要有统一的操作系统、统一的数据库、防火墙，以及统一的通信协议，用于机器人之间以及机器人与云端之间的数据交互。”舒骋告诉记者，“随锐的产品核心就是通信云引擎，现在通信云引擎是‘跑’在政企客户的电脑和手机上，未来有一天，通信云引擎就会‘跑’在机器人身上。”

年报披露，随锐科技在美国硅谷核心区筹建一个30至50人规模的随锐硅谷创新办公室，与多家硅谷的通信云与人工智能公司展开紧密合作，以进一步跟踪美国硅谷前沿的世界级科技趋势，了解通信云、大数据、人工智能领域最新动态。据记者了解，公司在硅谷的团队未来还将不断扩大。