随锐科技：企业互联网期待融合创新

时间：2016-11-20

曾几何时，我们的手机上不仅安装了满足个人需求的各种应用，同时，因为工作的需要，我们也同样安装了在工作中需要的各种企业内部应用。公开数据显示，中国网民已达7亿多，连续多年占据世界第一位，互联网普及率也过半。随着中国互联网经过近20年的发展，用户数量、消费规模和巨量互联网资金的投入让中国互联网也是飞速发展，产生了海量的商业模式和企业互联网应用，但是这些应用都不可避免的触顶了，产生了一个个的信息孤岛。在繁荣发展的今天，中国企业互联网迫切需求大融合、跨界共享，也许会开启一个互联网融合新时代。

技术的变革促进融合

在随锐科技董事长兼CEO舒骋的眼中，企业应用的互联网化实际上就是企业信息化发展的一个新阶段。原来的企业级应用，关注的是企业内部部门之间，今天的重点已经是企业和企业之间。原来的企业级应用，最终的消费者是很难纳入到企业系统的服务范围中，除非是做零售系统，但是今天由于移动互联网的发展，所有的企业都可以把最终的消费者纳入到企业系统服务的范围中；也就是说，现在的系统和服务需要直达最终消费者。原来的企业级应用，可能只是企业中的部分岗位或部分员工在使用，今天已经变成完完全全的全员、全产业链的应用。

从全局来看企业应用互联网化，涉及到技术、部署、关键应用、商业创新和最终的企业价值等。其中，技术是支撑;部署是模式;关键应用包括数字营销和客服、智能制造、社交与协同办公、共享服务以及数字金融等五个方面。商业创新包括四方面：在企业对外业务上，从原来厂商主导变成真正的客户为中心；企业内部运作上，从原来自上到下变成真正激发基层员工和组织的力量；在企业运营上，从原来以流程为中心，转为以数据为中心；在运营时态上，从延时运行转入到实时运行。

但是，无论技术、部署还是关键应用，只有给企业带来价值才是关键，因为商业创新的最终目的还是要服务企业的发展，就是收入增长、成本降低、效率提高以及风险控制，这是企业互联网化的出发点，也是最终价值的落脚点。

新经济时代，运营管理的全球化变革日益明显，更多的组织在追求运营管理的多样化和高效率。在组织管理中，“战略规划、运营管控、流程落地、知识分享、研发生产、销售物流、视频协同会议”等每一个“价值链”都在对管理要求提出挑战。如今，ERP、进销存、OA、CRM、视频会议等管理软件已经在企业中得到普及，但伴随着系统的增多，日益增多的信息孤岛、资源孤岛、应用孤岛现状强力召唤着信息的高度集成和融合。企业迫切需要一个统一开放标准的平台，理顺各个信息化系统中的数据关系，包括数据流转、审批等，提高每个人和每个组织机构的工作效率，来促进企业管理和提高管理效率。

开放标准是融合的关键

随着当前深入人心的以组织体系运作的过程管理为中心的企业互联网应用的发展，企业互联网已经从业务运营转变为跨企业间合作，这类应用在软件市场起着引领性和中流砥柱的核心作用。软件服务商埋头于自身领域正在成为过去，未来企业互联网的发展方向将是由众多厂商引领的，注重系统的开放和融合，注重信息融合应用的广阔天地。而所有的一切，都需要建立在开放标准这一前提下。
　　
企业互联网的开放标准和融合作为当代企业的商业创新，是企业通过深度应用新一代信息技术实现的商业模式与管理方式的巨大变革。对于企业来说，互联网应用的开放与融合比以往各阶段的信息化带来的价值都要大，开放和融合已经成为当前企业互联网领域的新趋势。